Aus systemischer Sicht ist die Funktion von Führung, weitreichende Entscheidungen unter schwierigen bis unklaren Bedingungen zu treffen. Mit diesen Entscheidungen geben Führungskräfte den Mitarbeiter:innen Halt und Orientierung, ohne den Anspruch zu erheben, es immer zu können. Agilität ist in beruflichen Kontexten immer mehr in aller Munde. Zwischen verheißungsvoller Ankündigung und sich inhaltlich kaum zusammenführbarer Definitionsversuche schmückt „agil“ immer mehr Formate. In diesem Modul greifen wir diesen Trend auf und betrachten die Funktionen von agilerer Führung mit systemtheoretisch und gruppendynamisch fundierten Blickwinkeln. Dabei reichern wir das Modul mit erlebnisnahen Übungen für Ihre Praxis an. Finden Sie dabei heraus, an welchen Stellschrauben Sie agiler werden können und wann agile Frameworks nutzbringend dienlich sein können.