Termin: 10.-12. Februar 2026
Basic-Kursinformation
Zielgruppe
• Menschen mit Führungsverantwortung (Linie, Projekt, agile Funktion)
• Coaches, Berater:innen, Supervisor:innen, die Menschen in Führung begleiten und unterstützen
Voraussetzung
keine
Umfang
3 Seminartage
Tag 1: 14.00 – 18.00 Uhr
Tag 2: 9.30 – 17.30
Tag 3: 9.30 – 13.00 Uhr
Termin
10.-12. Februar 2026
Kursort
SI Kassel
Kosten
590,- €
Beschreibung
An drei Tagen wenden wir uns intensiver einer speziellen Form der Autorität in Führungskontexten zu. Diese Haltung strebt danach, Führungsbeziehungen trotz bestehender hierarchischer Unterschiede in Richtung Gleichwertigkeit, Gewaltfreiheit und einer geteilten, co-kreativen Führungspraxis zu transformieren – besonders bei auftretenden Konflikten. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte in einem unübersichtlichen, kontinuierlich veränderlichen Umfeld dennoch wirksam agieren können.
Diese Führungshaltung evolvierte aus dem Ansatz der Neuen Autorität nach Omer und von Schlippe – und wurde von Frank Baumann-Habersack explizit auf Führungssituationen hin ausgerichtet. Wissenschaftlich gesättigt ist sie insbesondere durch feldtheoretische Perspektiven nach Lewin, Ciompi und Shimizu sowie dem personenzentrierten, systemtheoretischen Zugang nach Kriz – angereichert durch Scharmers Impulse aus der Theorie U und Mezirows „transformative learning“.
Innerhalb des gemeinsamen Prozesses schaffen wir einen lebendigen Erfahrungsraum, in dem wir diese Haltung sowie ihre grundlegenden Prinzipien erkunden und praktisch erfahren. Durch gemeinsame Reflexion und kollektives Bewusstsein entsteht Schritt für Schritt eine klarere Gestalt dieser Führungshaltung.
Je nach Interessen der Mitwirkenden entscheiden wir gemeinsam, welche Schwerpunkte wir setzen oder vertiefen. Häufig ergeben sich in diesem Zusammenhang folgende Themenfelder:
- Die sieben zentralen Elemente und drei Intensitätsstufen dieser transformativen Autoritätshaltung
- Bewusster und kritischer Umgang mit Autorität, Macht, Gewalt und Zwang in der Führung, insbesondere im Kontext organisationaler Transformationsprozesse
- Auseinandersetzung mit historisch verankerten mentalen Modellen und Annahmen von Führung aus dem letzten Jahrhundert
- Konfliktdynamiken in Wandelprozessen und die Rolle von Affektregulation
- Die Relevanz von Raum und Zeit als zentrale Einflussgrößen auf systemischen Wandel
- Nichtlineare Systemdynamiken, Übergänge zwischen Ordnungszuständen (Ordnungs-Ordnungs-Übergänge) und emergente Strukturbildung in Situationen hoher Unsicherheit
Unsere methodische Arbeit verbindet insbesondere Erkundungsaufstellungen, theoretische Impulse sowie vielfältige Reflexions- und Dialogformate.
10.-12. Februar 2026 – Vom Konflikt zur Transformation
TRAINER:IN
FRANK BAUMANN-HABERSACK,
M.A. Mediation und Konfliktmanagement, externer Doktorand an der Universität Bremen und forscht zu Autorität und Konflikten im Führungskontext – mit einem Mixed-Methods-Ansatz nach D. Mertens. Der gelernte Bankkaufmann studierte Betriebs- und Arbeitswissenschaft, ist systemischer Berater, Supervisor und bringt rund 30 Jahre Berufserfahrung aus verschiedenen Branchen mit – als Angestellter mit und ohne Führungsverantwortung sowie als Unternehmer.
Heute leitet er die Autoritum® – Akademie für Persönlichkeit und Führung und arbeitet als Mediator, Organisationsberater und Publizist mit Fokus auf Führungsfragen.
Er ist Co-Sprecher des DGSF-Forums Gesellschaftliches Engagement und gewähltes Mitglied im DGSF-Verbandsrat.
