Start: 23.-25. Juni 2025
Basic-Kursinformation
Zielgruppe
• Personal- / Organisationsentwickler:innen, Projektleiter:innen und Menschen in Schlüsselpositionen, die Wandlungsprozesse in Organisationen mitgestalten
• Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden durch Wandlungsprozess in Unternehmen führen
• alle Berater:innen und Trainer:innen, die Organisationsentwicklung in ihr Berufsbild integrieren wollen
Voraussetzung
• Universitäts- oder Fachhochschulabschluss
• Mehrjährige Berufspraxis als Führungskraft, Unternehmensentwickler:in, Organisationsentwickler:in, Projektleiter:in, Trainer:in, Coach, Supervisor:in oder Berater:in, Mitarbeiter:in im Bereich Human Resources (HR) oder andere Tätigkeit im Spannungsfeld von Person, Rolle und Institution
• eine abgeschlossene und durch die SG oder die DGSF zertifizierte Weiterbildung zur:zum Systemische:n Berater:in, Systemischen Coach, Systemischen Supervisor:in, Systemische:r Therapeut:in
Umfang
• 16 Weiterbildungstage Inhalt und Methoden
• 5 Weiterbildungstage Supervision
• 50 Lerneinheiten (á 45 Minuten) dokumentierte Praxis
• 50 Lerneinheiten (á 45 Minuten) Peergruppenarbeit
Termine
Modul 1 23.-25. Juni 2025
Modul 2 22.-25. September 2025
Supervision 1 11.-12. Dezember 2025
Selbsterfahrungswoche 12.-16. Januar 2026
Supervision 2 [online, 2 Vormittage] 02.-03. März 2026
Modul 3 20.-23. April 2026
Supervision 3 25.-26. Juni 2026
Kursort
SI Kassel
Abschluss | Zertifizierung
Systemische:r Organisationsentwickler:in (SG)
Kosten
4.780,- € (inkl. alle Gebühren, zahlbar in monatlichen Raten)
Ziele, Inhalte & Methoden
Durch hohe Flexibilität und Individualität kann sich systemische OE den verschiedensten Organisationsstrukturen und -kulturen sowie deren Wandlungsprozessen flexibel und frei von Dogmatik anpassen. Wir konzentrieren uns auf den Zwischenraum von Spannungsfeldern: dorthin, wo die Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation passiert.
Wir bieten Raum, organisationale Fragestellungen durch die systemische Brille zu betrachten. Dabei gehen wir davon aus, dass jede Organisation einzigartig ihre Eigenlogik entwickelt. Somit sind vorgefertigte oder branchenspezifische „Rezepte“ weniger angesagt als vielmehr ein individuelles Verständnis und maßgeschneiderte Lösungsideen.
Diese Art prozessorientierten und stets den Kontext berücksichtigenden Unternehmensberatung braucht Berater:innenpersönlichkeiten, die einerseits die entsprechenden Interventionen und Tools kennen und anpassen können als auch selbstreflektiert und sozialkompetent zu handeln befähigt sind.
Die Weiterbildung beinhaltet daher neben fachlichem Input auch emotionale und soziale Aspekte sowie Selbstreflexionsschleifen, die zu einer ganzheitlichen Integration des Gelernten führen sollen. Um dies unmittelbar sicherstellen zu können, ist die aktuelle Tätigkeit in einer entsprechenden Stelle in Unternehmen oder als Freiberufler:in Voraussetzung zur Weiterbildung.
Methoden
• theoretische Inputs
• praktische Übungen an eigenen (Beratungs-)Projekten
• Reflexionsrunden
• Feedbackprozesse
Modul 1
Einstieg und Systemerkundung
- Die Gruppe von Dozierenden, Teinehmenden und dem SI als sich entwickelnde Organisation sehen
- Grundlagen systemisch-konstruktivistischen Denkens zur Gestaltung von Organisationsentwicklungsprozessen
- Was macht „systemische“ OE in Abgrenzung zu anderen Ansätzen aus?
- Konzepte und Modelle von Organisationen, Organisationsformen und Strukturen, von der funktionalen zur agilen Organisation
- Rahmenbedingungen wie Konzernstrukturen, Familienunternehmen, soziale Träger
- Einordnung von OE/PE, Phasen im OE-Prozess
- Change versus Transformattion, Modelle
- Finden von Projekten und Peergruppen, Literaturarbeit, Medien zur selbstorganisierten Begleitung des Gesamtprozesses
Modul 2
Gestaltung von Organisationsentwicklung
- Analysemodelle (Kontext/Problemanalyse)
- Umgang mit organisationsmustern, Entwicklung von Change Designs
- Werkzeuge und Settings (Projektmanagement/Scrum/Prozessmoderation/Coaching/Supervision/Team- und Großgruppensettings, Hybride Veranstaltungen…)
- Aufragsklärung und Kontrakt, Systemische Fragestellungen
- Beziehungsgestaltung
Supervision
- Begleitung der TN-Projekte und Klärung dabei auftauchender spezieller Fragestellungen
- Hypothesenbildung in Bezug auf Organisation
- Reflecting Team und Kollegiale Beratung
- Umgang mit „Widerstand“ & immunity to change
Selbsterfahrung
- Rollenverständnis als Berater/Führungskraft/Coach…
- Reflexion der eigenen beruflichen Entwicklung
- Spiegelungsübungen
- Aufstellung eigener berufsrelevanter Themen, Organisationsaufstellung als Intervention, Formen der Organisationsaufstellung
- Ethische Haltung und Spannungsfelder
Supervision
online
- Online-Supervision
- Begleitung der TN-Projekte und Klärung dabei auftauchender spezieller Fragestellungen
- Arbeit in virtuellen Formaten, systemische Aspekte, Hemmschuhe und Chancen von Hybrid- und Online-Settings
Modul 3
Die "Innenseite" –
Führung, Macht, Stress, Verantwortung
- Spiegelung des Gesamtprozesses, Einbindung erarbeiteter Literaturthemen
- Wissen über Führung und Steuerung von Organisationen
- Umgang mit Macht, Verantwortung
- Glaubwürdigkeit und Akzeptanz
- Umgang mit erhöhten Stresspegeln (Berater und Kunden/Mitarbeitende), Resilienzfaktoren
- Emotionaler Weg durch Veränderung, Phasenübergänge, Abschiede
- Bedeutung des Top-Managements
Supervision und Abschluss
- Ergebnispräsentation der Teilnehmenden-Projekte
- Reflexion der eigenen Lernprozesse von Teilnehmenden, Dozierenden, dem SI als Auftraggeber
- Bedeutung von Abschlussritualen
Start: 23.-25. Juni 2025 – Systemische Organisationsentwicklung
Kostenloser Infoabend: vereinbaren Sie gern einen individuellen Termin
LEHRENDE
THOMAS PÖHLMANN
Jahrgang 1965, Bankfachwirt, Personalentwickler, NLP-Practitioner, Lehrender Coach (DGSF & SG). Seit 2003 selbständig.
Beratung in Organisationsentwicklung, Konzeption/Optimierung von Bildungsarchitekturen. Trainingsmaßnahmen u.a. für Führungskräfte und Teams, mit breit aufgestelltem Methodenpool: Erlebnislernen (Outdoor), Präsenzmethoden, virtuelle Lernwelten. Lehrender für Systemisches Coaching (DGSF & SG) und Systemische Organisationsentwicklung (SG) sowie Prüfer für Trainer-Ausbildung (IHK). Eigenes Coachingstudio in Bamberg.
JÖRG FAULSTICH
Senior Expert Organisationsentwicklung, Systemischer Berater (SG), Systemischer Supervisor (IA), agiler Coach, Ausbildung in nicht-direktiver Beratung; Diplom-Sozialpädagoge.
NIKOLA SILLER
Jahrgang 1975, Politikwissenschaftlerin M.A., Lehrende (SG/DGSF) für Systemische Beratung, Coaching und Organisationsentwicklung sowie Lehrende für Systemische Supervision (DGSF); Mitglied im Aufsichtsrat der DGSF; Geschäftsführerin von Kompanera e. V.; freiberuflich tätig als Supervisorin, Organisationsberaterin, Coach und Trainerin; Lehre an Hochschulen und Weiterbildungsinstituten; Schwerpunkte: System- und Organisationstheorie, Führungstheorien, New Work, Gleichstellung und Gleichbehandlung in Unternehmen, gender- und diversitätssensible Organisationsgestaltung, Politik- und Strategieberatung. Autorin von Fachbüchern. www.beratung-siller.de
PROF. DR. HOLGER LINDEMANN
Jahrgang 1970, Professor für Coaching und Entwivcklungspsychologie, zertifizierter Lehrender (SG/DGSF) für Systemisches Coaching, Beratung, Supervision und Organisationsentwickung, Lehrtherapeut für Familientherapie (DGSF), zertifizierter Mediator. Autor zahlreicher Fachbücher zu Konstruktivismus, Systemtheorie, systemischer Beratung und Therapie, zu Inklusion und Schulmanagement.
